COVID准备好了!  虚拟战役,培训和评估选项.

活动咨询

赢得NLRB近40年的选举,超过10,000次的选举胜利

领导者培训

Tripwire™早期预警信号,快速反应团队,可接近的领导™

自定义的视频

25小时视频,入职培训和员工沟通视频

云端战役

全面的, 最新的通信工具, 视频, ppt, 以及更多针对伏击选举的设计

黑暗的网站

交流网站在你需要的时候就准备好了

考虑一个联盟? 在你看到这个之前不要投票(员工 只有).

ag手机亚游为客户解决的问题

工会选举?

用最成功和受人尊敬的专家来教育员工.

担心风险?

在员工的担忧爆发之前识别并解决它们.

可怜的领导人?

教导领导者尽早发现问题,“冒风险”,并向团队平易近人.

盲目?

深入研究教育活动,选址和议价准备.

沟通困难?

云中的活动工具、员工网站、创新视频等等.

弱反应小组?

建立内部快速反应能力,使用最先进的工具解决员工关系问题.

处理这些问题? 让ag手机亚游帮助.
立即打电话给专家.

值得信赖的专家

商业媒体、美国国会和世界各地的客户都信赖LRI专家. 你也可以.

客户为什么选择LRI

尊重权威

40年来,LRI教育了员工,修复了紧张的工作关系.唯一一家由劳工律师经营的大型劳工关系公司, ag手机亚游经常被主要的劳动法律事务所聘为专家, 商业媒体, 国会, 以及像美国商会这样的全国性组织, 社团和提示.

值得信赖的教育工作者

当你试图重建与员工之间的信任时,你最不需要的就是你的顾问成为一个问题. 不幸的是,有些人夸大甚至谎报他们的工会经历或背景. ag手机亚游的顾问在进入贵公司之前都要经过广泛的专业和犯罪背景调查以及道德培训.

员工第一

当事情出错时,就会举行工会选举. 而ag手机亚游已经帮助了250多人,000名员工保持着直接的关系, ag手机亚游为自己的做法感到自豪. ag手机亚游尊重员工. ag手机亚游用能引起共鸣的事实和经验进行教育. ag手机亚游帮助培养领导人,这样导致选举的错误就不会再发生.

LRI是全国领先的全服务劳动和积极的员工关系咨询公司.

ag手机亚游帮助客户赚钱, 保护和保留他们的直接关系特权, 正如ag手机亚游近40年来所做的那样. ag手机亚游还帮助工会工作场所的领导人保护管理灵活性,并让他们代表的员工参与进来. ag手机亚游通过教学来做到这一点 平易近人的领导 并教育领导者如何合法、尊重和有效地沟通. ag手机亚游是客户寻求评估和降低风险的首选合作伙伴, 对员工关系问题保持早期预警, 培养领导者进行有礼貌、有效的教学对话.

工会选举获胜

直接关系的保存

需要在工会运动期间教育员工? 希望与领导合作,并做到最好? 你来对地方了.

活动咨询

你会自豪地介绍给你的团队的可信的、有信誉的专家.

  • 所有行业
  • 任何规模的公司
  • 直接的说服
  • 竞选策略
  • 前工会组织者 & 官员

通信工具

正确的信息和媒介,都加强了战役的顺序.

  • 视频(现成的、定制的、特定于工会的)
  • 幻灯片演示
  • 活动网站(暗站点,社交页面)
  • 海报、传单、备忘录、 & 更

反对研究

一切都需要描绘出组织者背后的工会的真实面貌.

  • 图书馆10个数据库
  • 罢工历史
  • 财务记录
  • 宪法 & 规章制度

运动专业项目

身体上,引人注目的提醒来加强你的信息.

  • 打电脑
  • 保修赠券书
  • 按钮
  • t恤

四十年. 在10000年的选举中. 超过25万的直接关系得以保留. 赢的最多,客户满意的时期.

ag手机亚游每天都在某地教育员工工会的弊端. We 知道内情,ag手机亚游有 正确的人 ag手机亚游用 正确的工具. 继续与你的队友直接合作是否重要? 即使工会只是四处打听,还没有提交请愿书, 如果你真的想继续你们的直系关系,现在就拿起电话给ag手机亚游.

ag手机亚游的客户怎么说

我想感谢你们的团队在周五的选举中战胜了IAFF. ag手机亚游以三分之二的票数获胜. 如果没有[暂不公布的顾问姓名]的伟大工作,我不可能做到这一点。. 他几乎立刻就找到了问题的根源,把我引向了正确的方向. 再次感谢你的专业帮助.

我只是想花点时间,亲自感谢你们提供给ag手机亚游的专业知识和努力工作,帮助[公司名称保留]保持工会自由. 你帮我阻止了卡车司机组织, who had been previously batting 1000 against [Company Name]; winning several elections against this past year. 以50%的压倒性优势获胜, 我相信ag手机亚游向他们发出了一个明确的信息,ag手机亚游打算保持工会自由.

我想给你写封信,让你知道LRI为ag手机亚游的员工所做的出色工作(顾问的名字被保留了). [他]知识渊博, 易于合作,有很好的人际交往能力,这让他能够与所有级别的员工真诚地沟通. ag手机亚游的设施机械师和管理员非常感谢他的工作和他分享的信息,他得到了很多拥抱, 最后一天的握手和感谢. (他)也给管理层留下了许多需要思考的问题,以及需要采取不同做法的路线图. ag手机亚游的员工最终以43票反对3票赞成压倒性地击败了卡车司机工会 这让ag手机亚游能够继续与员工直接合作,以他们的最大利益为出发点,让ag手机亚游有机会做出正确的选择. (他)也是人力资源部门的好合作伙伴, 在策略和行动上进行合作,以使工会运动取得成功. 再次感谢你的服务.

受过教育、受到关心的员工永远不会听工会组织者的空话. 通过创造一个积极的工作场所来保持繁荣.

活动准备

要有信心,正确的人有正确的工具,知道如何使用它们.

  • 云端战役
  • 急救员培训
  • TripwireTM 主管培训
  • 竞选工具审计

脆弱性评估

发现潜在弱点,降低风险,强化工作场所.

  • 外部脆弱性审计
  • 选址
  • 天空之眼TM
  • 内部脆弱性审计

积极的工作

对工会组织者来说,一个健康的工作场所是一个“硬性目标”,它给公司的利润带来了巨大的回报!

  • 主管DNA评估
  • 一线主管培训
  • 员工敬业度调查

通信工具

通过有效的沟通加强与员工的关系.

  • 公司文化的视频
  • 打印通信工具
  • 网站和社交媒体

LRI写了一本关于创造一个积极的工作场所的书,在那里敬业的员工不考虑工会.

了解员工的担忧,帮助一线主管与他们领导的人建立联系,让工作场所保持积极,让工会的承诺变得无关紧要.

剩下的繁荣 这本全面(441页)的指南是否能创造一个积极的工作场所,让员工参与其中,而工会则无关紧要. 今天拿到你的稿子. 可在ag手机亚游的书店或亚马逊上买到.com

一个领导者的行为减少流动率

%

知道它是什么?

同样的领导行为也会增加88%的超越努力. 不仅如此,这些领导者的员工都高度投入,从不考虑组织工会.

易接近的剧本 对于想要改善与团队成员关系的领导者来说,110页的实用工具包是否可行. 这两种都可以在ag手机亚游的书店或亚马逊上买到.com

ag手机亚游的客户怎么说

我从看视频中学到了很多. 我的执行团队真的很喜欢看这个视频,ag手机亚游一定会向贵公司寻求帮助 指导及培训资料 在未来.

有机会在本周的CUE会议上与Phil见面并聆听他的演讲吗. 他的演讲绝对是一个本垒打——这对主办城市来说非常合适——路易斯维尔强击手的家乡. 这个信息明确的集中在 “预防医学” 这应该消除或极大地减少任何严重“疾病”的风险- 繁荣左派 是一种很棒的展示方式吗 积极主动的重要性 以及ag手机亚游等待反应时会发生什么. 伟大的工作 !

LRI的 盒装广告 材料是教育员工的一个很好的工具,因为它是基于网络的,它的可访问性和易用性是无可匹敌的. 一年前买的, ag手机亚游在请愿卡签名活动和提交选举请愿时使用过它. 它帮助ag手机亚游赢得了这两种类型的竞选 ag手机亚游将来还会继续使用它.

格雷格(LRI的员工)适应性很强,很适合一起工作. 他真的“成功了”. 很高兴能成为ag手机亚游的合作伙伴和制作人. 跟ag手机亚游一样让更多的人看是格雷格的主意. 我也很喜欢ag手机亚游的叙述者. (未透露姓名).)对格雷格的指导反应非常积极. Greg was a joy to work with; very talented. 还有一件事,你没有镍币 & dime us on charges; in fact, 你给了ag手机亚游额外的价值 ag手机亚游记得这一点!. ag手机亚游非常高兴. ag手机亚游会毫不犹豫地再次使用LRI.

当与工会合作时,积极的劳资关系需要一个战略性的方法. 不要陷在杂草中!

获得最好的交易

从一个有利的位置进行谈判.
在谈判桌上得到你需要的东西.

  • 讨价还价的准备
  • 合同谈判
  • 完成交易

积极的劳动关系

一起工作,但不要妥协.

  • 机会评估
  • 与工会一起管理
  • 建设性的纪律
  • 建立关系

管理挑战

为故障做好准备,避免故障.

  • 罢工的准备
  • 业务连续性
  • 合同竞选国防

成为联盟自由

知道机会何时出现,并做好充分利用的准备.

  • 应对员工
  • Deauthorization
  • 取消认可

你能在与工会保持良好关系的同时继续经营企业吗? 如果你的领导遵循本书的指导,你就可以做到.

与工会合作需要不同的技能, 并要求你不断地把大局牢记在心. 人们很容易陷入从一个合同谈判到下一个合同谈判的心态. 经营联合商店是一项实际的工作, 关于如何平衡领导工会行动的挑战的89页指南. 这是保持你在讨价还价中获得的收益的好建议, 处理与工会官员的关系, 对领导工会的员工, 和更多的. 给你的整个领导团队准备一份副本——他们会很高兴你这么做的!

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